管理：一门微妙的艺术

                                          大卫·利连塔尔

大卫·利连塔尔(1899—1981)    和美国企业界的其他财阀巨头相比，利连塔尔的名字显得稍微有点暗淡；但是，他却是20世纪中期最受尊敬的商业奇才之一，他成功地实现了从担任政府公职到创办私人企业的巨大转变，可谓在两个领域都是尽展风流、光芒四射。

    利连塔尔毕业于哈佛大学法学院，在富兰克林·罗斯福总统于1933年任命他为田纳西河流域管理局的3位主管之一前，他曾经有过8年的律师执业实践。从1941年到1946年，他担任了田纳西河流域管理局的第一任局长。此后，利连塔尔继续为公共部门和公共事业作出贡献，从1946年到1950年，他担任了美国原子能委员会的首任主席之职。在公众的心目中，利连塔尔被看作是介于政府和企业之间的社会活动家，因此，当他离开政府部门转而组建自己的发展与研究咨询公司时，许多人都感到大为惊讶。

    利连塔尔的使命就是利用他在罗斯福新政期间的经验把“商业想象力、品性、创造性的财政判断和经验”带到不发达国家，帮助它们的私人部门或公共部门发展经济基础。他所从事的咨询工作遍及了印度、意大利、哥伦比亚、委内瑞拉、加纳、尼日利亚、摩洛哥、伊朗以及其他许多国家。利连塔尔真诚地希望这些国家的人民能过上一种更美好的生活，这种愿望产生于他个人在经济大萧条期间的冷静清醒的思索。他亲眼目睹了贫困，看到了整社区怎么样被贫困摧毁，因而不希望这种悲剧在任何人身上重演。正如他自己所说的：“认清历史是非常重要的，我们必须从过去重大的历史事件中汲取经验、探询轨迹，以便能够对未来有一个大致的把握。”简单一点说，我们必须从历史中学习，从而对未来有所预见。

利连塔尔非常关注的一点是商业领袖们通常对过去的事件怎么样影响未来的发展缺乏一种广阔的视野。他曾经说过：“他们（指商业领袖们）中很少有人会有耐心在考察已经发生过的一切的基础上初步，他们对怎样利用过去的历史创造未来一无所知。正是由于这一原因，如此众多的商业领袖没有能够牢固奠定自己的地位，他们只有是暂时充当重要的经济机构的首脑，而无法成为商业机构及相应的管理理论的创始人，他们的成功只不过是昙花一现，转瞬即逝。”利连塔尔本人毫无疑问同时是商业机构和管理理论的创始人，在“管理：一门微妙的艺术”中，他阐述了管理者应必备的技巧。

    这个世界的需求是无止境的；它们形形色色，蔚为大观。现成的满足这些需求的技术手段也几乎是无止境的。此外，上帝作证，对这些目标的详细阐述，对重大的革命性变化的豪言壮语，同样也是大量充斥、随处可见。我们并不缺乏擅长创造警句的夸夸其谈者，我们也不缺乏空头理论家和繁杂的理论。此外，学会、讨论会、基金会、为学者和学生提供的研究资助，所有的这些也不匮乏。研究报告和调查结果铺天盖地而来，直至把我们完全淹没。

    但是，那些负责具体行动的人，那些实干家，那些经理们，那些必须把这些期望、这些需求和欲望、这些永无止境的报告转变成在人们生活中切实可见的东西的人又怎么样呢?在我看来，他们的功能并没有得到足够的理解；甚至是这些实干家们本身对自己的作用也并没有完全清晰的认识。

    我个人的观点是在现有的条件下，那些实干家和经理们的功能要比我们现在所知道的任何东西都更紧密地和人类的个性联系在一起，它们必须从一种更广阔、更全面和更敏感的角度上来加以理解。

    管理功能——无论是在私营企业还是在公共事务中——都被频繁地作为一种纯粹的技术领域来加以定义和实践——也就是说，把各个技术专家和受过专门训练的职业人土的各  种技术和知识聚集并统一到一起。而对于动态管理的首要艺术——提供激励人们去行动的理解和认同——则知之甚少。在我看来，管理的首要技巧是人文的，而不是技术的，因而，衡量经理人员的最主要的标准应该是他的人文素质，是那种构成领导能力的无形的个性品质。

    广义管理的核心是什么呢?或许我可以用下面这句话来表述：管理更多的是需要一种对生活的人文看法，而不仅仅是对技术的掌握。良好管理是建立在对个人和他们的动机、他们的担忧和恐惧、他们的希冀和渴望、他们的爱好和厌恶以及人性的丑陋面和美好面的理解能力的基础上的。只要具备这种能力，你就可以激励这些个体，帮助他们明确自己的目标和需求，并帮助他们逐步地找到达成这些目标的途径。

    这样看来，管理艺术是领导能力的一种高级形式，因为它所追求的目标就是把行动——完成某一工作的具体行动——和蕴藏在这一行动背后的意义结合起来。经理一领导的个性中必须糅合了实干家的精力充沛、脚踏实地以及艺术家、宗教领袖、诗人的敏锐感觉和深刻洞察力，惟有如此，他才能让人们认清白己，才能激发人们身上足以成就伟业的不可思议的毅力。无论是单纯的实干家，还是单纯的思想家，在我们现在所置身的这个世界都是无法游刃有余的；惟有把这两种品质结合起来，才能够有效地面对挑战，才能够满足这个世界对领导能力的需求。

    正如我们每个人都能清楚感知到的，这个世界正在发生日新月异的变化，相应地，管理的变化也是一日千里，其速度之快和程度之深完全超出我们的想象之外。如果一个经理没有创新思维，他在20年之后，甚至是在10年之后，很可能就被时代所淘汰，他将无法抛弃那些在10年之前构成领导能力的管理技巧，而这些技巧中的绝大部分现在早就已经陈腐不堪，就像我们在这个危险的世界上看到美国早期移民过大草原时乘坐的大篷车或者是原始居民的石弓那般是犯了荒谬的时代错误。正如我们所知道的，规模庞大的商业组织发展速度掠人，它们正日益向跨国化和全球化的方向发展。同样地，政府部门发生的变迁也相当神速，它们甚至已经开始和私营部门携手进行太空的合作研究项目——通信卫星——并且不久就要扩展到深湾的合作。欧洲正在朝建立统一的经济实体的方向努力；拉丁美洲也正在朝经济联合的方向发展。东亚地区作为世界上资源最丰富和人口最众多的地区，正在逐步改变权力和影响力的战略平衡，预计它在今后的10年或者更多时间也必定会发生天翻地覆的变化。

    面临一波又一波的变革浪潮，经理们及其管理理念也在发生变化，即便是10年前的管理理念如今也已显得陈旧落后，亟待创新。因此，追寻管理的本质，探索适应这个不断变化的社会的新型管理模式的基本内涵，是势在必行的任务。并且，我个人认为，如果单单借助于精确的数学方法和愈来愈复杂深奥的系统分析技巧，那是很难完成这个任务的。因为管理的主体是人；管理的目标则是激发人们的心灵、欲望及想象力。

    有必要提醒我们自己管理并不真正存在。管理只不过是一个术语、一种观念。就跟科学、政府和工程学一样，管理只是一个抽象的概念。但是，负责管理的经理们却是真实存在的。经理们并不是抽象的；他们是人，是活生生的人，是某种有着独特风格的特殊类型的人。这个群体中的每个个体都负有一项特殊的使命：领导、挖掘及激发其他人的潜在的能力和梦想。

    描绘和界定这个特殊的人群——这些经理们，是非常重要的。要达到这一目的，我们的惟一途径是认识加诸在这些领导者头上的要求的本质，认识到因他们身负的领导他人的职责而不得不面临的压力。在这个基础上，我们就可以了解经理一领导者所必须培养和具备的人文素质的种类，以及这些人文素质、这些人文资源是怎样使得这些领导者区别于其他类型的领导者的——我们所说的是那些才华横溢的诗人，那些技艺精湛的铁匠，那些诲人不倦的教师。由于他们身负的特殊职责，我们将发现这些经理—领导者和其他人截然不同。但是，基本的事实是尽管他们不同于他人，他们仍旧是活生生的人。

    我始终坚信下面这点，并且，我的整个事业生涯也明白无误地告诉了我这一点：管理活动是所有的人类活动中最为丰富、最为费力、并且毫无疑问是最为复杂、最为微妙的活动。此外，它也是最为关键的活动……

    在号召和呼吁新型的管理理念和领导能力时，我并不是要求我们大家耐心等待新型的超人或某个精英的出现。不，我的意思并非如此；并且，我确信在我们的周围早就已经存在大量的我所定义的那种管理资源，只不过有待我们去进一步挖掘、培育、激发、鼓励而已，或者更确切地说，是有待释放出来。举一个例子来说，无论是在私营企业的管理活动中还是在公共部门的管理活动中，我们都需要引进那类怀着满腔热忱和激情参与和平队(由志愿人员组成的美国政府代表机构，成立于1961年，去发展中国家提供技术服务。)的年轻人，他们热情洋溢，有志于奉献自己的才干和学识，并且有着深厚的人文素质和高超的领导能力——不过这次并不是要求他们去发展中国家提供为期两年的服务，而是为在私营企业或政府部门任职奠定基础。这样的年轻人的确是存在的。遗憾的是，他们被引进到亟需这些个性品质的私营企业的人数却是寥寥无几、屈指可数。

    领导能力的本质就是它能够经由不断的复制和激发而产生新的领导能力。领导者必须能够发现他人身上的领导潜能，他必须帮助把这种潜能激发出来，并想方设法地扩大他人的视野，从而培养他们的自信心和积极性。但是，在他着手进行发展他人能力的这一基本步骤之前，他必须清楚地意识到这是他的任务中最关键的部分。如果他认为这一点无足轻重或无关紧要，那么他在采取行动时的态度也必定是漫不经心或敷衍塞责。只有在他把它看得重于一切时——无论是在一个村庄或者是一座小镇或者是一个大城市或者是一家巨型公司，如果他所坚持的管理理念把这一点列为举足轻重的因素——他才能够真正领悟那种既发展了他个人的领导能力同时也发展了他人的领导能力的管理活动的精通和本质。我在实践中曾经反复多次目睹了它的神奇魅力，或许这是最激动人心的一幕场景，它带给我的震撼甚至要超过看到一座雄伟的大坝崛起在险峻的峡谷之间或者是一家巨型的工厂马达轰鸣、热火朝天：因为我亲眼看到和参与了人类所蕴藏的无限能量的激发和释放。

    一个成功的新型经理的基本特征是他理解自己所担负的职责的本质——他所从事的工作的性质，这个岗位对他的要求，他所得到的广泛的切身体验，以及这份工作与世界上任何其他工作的不同之处。简而言之，他必须明白自己是一个什么样的人。如果他不能解析自己的话，他也就无法履行他对别人的最重要的职责——即向他们解释在他们的生活中发生了些什么，怎样才能改变这种状况——因而也就无法激发那种能够发展领导能力的个人热忱。经理们自身必须首先对这种从事世界上最急迫最重要的工作的开拓型经理的概念有一个全面充分的认识；因为我担心那种受到限制的技术方法，那种因循守旧的传统的管理理念，那种纯粹的数理统计和精细分析倾向，将导致管理这门人文艺术的失败。